کد خبر: ۵۹۴۷
تاریخ انتشار: ۰۹ بهمن ۱۳۹۷ - ۰۸:۴۶-29 January 2019
سالها پیش در کشور انگلستان ، روزی ملکه الیزابت قصد هواخوری در پارک شهر را داشت.
 به همین منظور تشریفات از پارک بازدید کردند و دیدند همه چیز روبراه است فقط یک مشکل اینجا بود و آن اینکه نیمکت های پارک توسط پرندگان حسابی نما داده شده بود (کثیف شده بود)! برای همین آنها تصمیم گرفتند نیمکتها را رنگ بزنند اما تا روز موعود این نیمکتها خشک نشده بود و اگر احیانا ملکه می خواست روی یکی از این نیمکتها بنشیند لباسش رنگی می شد. بنابراین تشریفات یک سری افرادی را استخدام نموده و لباسهای فاخری به آنان پوشاندند و به آنها دستور دادند که جلو و در کنار این نیمکت ها در پارک بایستند تا مانع نشستن ملکه روی این نیمکتها شوند. به هر حال آنروز گذشت اما این گارد نیمکت ملکه در پست خود تا سالهای سال باقی ماندند و به مرور زمان ترفیع می گرفتند، تعویض و بازنشسته می شدند و این روند ادامه داشت.

این داستان بیانگر این مطلب است که یک سیستم یا یک روش یا یک جریان و روند گردش کار یا واحدی در سازمان به دلایلی ایجاد می شود و پس از مدتی این دلایل از بین می رود اما این سیستم، روند،جریان کار و ... همچنان به حیات خود ادامه می دهد.

اما وظیفه مدیریت تحول در این مواقع چیست؟

یکی از کارهای مدیریت تحول پیدا کردن کارها، شغلها، روشها، روندها و واحدهای زائد در سازمان و حذف آنهاست. (یعنی خانه تکانی سازمانی، دور ریختن چیزهای زائد و کارهایی که loop های اضافی دارند، باید ازبین بروند.)
نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر:
به روایت مذهبی ها
نظرسنجی
منشاء پدیده داعش را چه می دانید؟
ناشی از تفکر وهابی-تکفیری
محصول توطئه غرب و اسرائیل
آخرین اخبار
پربازدیدترین
خبری-تحلیلی
اخلاق و عرفان
سیره علی بن ابیطالب(ع)
سیره رسول الله(ص)
تاریخ صدر اسلام
تاریخ معاصر
زمین
سلامت و تغذیه
نماز و احکام
کتاب و متون مرجع
نظامی
کسب و کار
شیطان و گناهان
روشنفکری دینی
مرگ
آخرالزمان