کد خبر: ۲۷۲۳۱
تاریخ انتشار: ۲۶ شهريور ۱۴۰۰ - ۰۱:۳۳-17 September 2021
اجازه دهید بدون مقدمه یک مشاهده ای که امروز صبح در "میدان میوه" داشتم را برایتان بگویم.
 به اتفاق مادر رفتیم میدان میوه و به محض ورود دیدم تمام فروشنده ها که همیشه شلخته و با صدای بلند با هم صحبت می کردند خیلی منظم و مرتب سر پست های خود هستند و یک انتظام جدیدی پیدا کرده اند و صحن میدان تمیز و دائم در حال نظافت پایانه هستند. تعجب کردم که چه اتفاقی رخ داده است که این کارکنان چنین منظم و دقیق به کارهایشان می پردازند؟

 ناگهان متوجه شدم که "بازرس" از مرکز آمده و میوه ها و قیمت ها و نظافت و کل امور خرید و فروش و لحن کارکنان و نحوه تعامل فروشندگان را تحت نظارت قرار داده و در خلوت و جلوت تذکر می دهد و کارکنان هم مانند یک گردان منظم سربازان گوش به فرمان بازرس ویژه. از نظم حاکم بر میدان میوه لذت بردم و ناگهان جرقه ای به ذهنم زد و آن این است که چرا "سیستم نظارت ها" مستدام و محسوس و نامحسوس پیگیری نمی شود؟ چرا نظارت یک امر صوری بین ما تلقی می شود و یا هزار و یک روش برای خنثی کردن امر بازرسی در سیستم مدیریت کشور در ساحت خرد و کلان وجود دارد؟

 اگر یکساعت حضور بازرس که یقینناً از قبل با مدیر میدان میوه هماهنگ شده بود چنان نظم و انتظامی در سیستم خدمات یک مرکز میوه فروشی توانسته ایجاد کند پس چرا دستگاه ها و سازمانهای مختلف کشور خود را از ایده نظارت و بازرسی به صورت سیستماتیک محروم کرده است؟

 من دو تجربه مدرسه و پژوهشگاه را شخصاً در ایران داشته ام؛ در اولی مدیری خاطی که با فرزند اتیسمی من برخورد فیزیکی کرده بود و او را در اتاقی محبوس کرده بود و تلاش ما برای برکنار کردن او به هیچ جا نرسید و تجربه دوم در پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی بود که ریاست آن مرکز را در طی هشت سال از کارکرد انداخت و در هر دو نمونه جای خالی "دستگاه های نظارتی" کاملاً مشهود است و پرسش اینجاست که چرا ما نسبت به امر بازرسی اینقدر مقاومت داریم؟

 جالب است که امروز توئیتی از رئیس قوه قضائیه دیدم به شرح ذیل

 با سازو کارهای مرسوم، تحول و تعالی در قوه قضائیه ایجاد نمی‌شود. گرچه مطالعه و اجرای برنامه های تحولی در دستور کار ویژه قرار دارد اما بسیار مشتاقم که نظرات، برنامه ها و پیشنهادات مردم و متخصصان را هم دریافت کنم" (غ. محسنی اژه ای).

به نظرم این گام مثبتی است ولی شروطی دارد و یکی از شروط آن است که دایره مشاوران را تغییر دهند و مطمئن باشند که ضرر نخواهند کرد. مشاوران و معاونان "همیشه در صحنه" چشم انداز کنش های شما را محدود خواهند کرد و اگر به دنبال تحول هستیم باید "امر محسوس و نامحسوس نظارت مستمر" را جدی بگیریم.


سیدجوادمیری



@seyedjavadmiri
نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر:
به روایت مذهبی ها
نظرسنجی
کرونا چه خواهد شد؟
بزودی نابود می شود
هرگز از بین نمی رود
آخرین اخبار
پربازدیدترین
خبری-تحلیلی
اخلاق و عرفان
سیره علی بن ابیطالب(ع)
سیره رسول الله(ص)
تاریخ صدر اسلام
تاریخ معاصر
زمین
سلامت و تغذیه
نماز و احکام
کتاب و ادبیات
نظامی
کمپر و ون لایف
شیطان و گناهان
روشنفکری دینی
مرگ
آخرالزمان