کد خبر: ۲۴۵۳
تاریخ انتشار: ۱۵ مرداد ۱۳۹۷ - ۱۵:۱۸-06 August 2018
از خواندن کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست که آقای کیم وو چونگ نوشته اند خیلی لذت بردم و تو اینترنت وقتی اسم ایشون رو سرچ کردم تا چهره ایشون رو هم ببینم متاسفانه دیدم که تشکیلات دوو در سال 2000 با ورشکستگی روبرو شده و ایشون هم به زندان افتادن که البته بعدا مشمول عفو شدن و بیرون اومدن .
چرا شعارها و روشهایی که ایشون تو کتابشون نوشتن و عامل موفقیت دوو در طول سالهای رونق این شرکت بوده نهایتا باعث رشد و موفقیت همیشگی ایشون و شرکتش نشده ؟
چرا بنیانگذار دوو ورشکست شد؟  

یک واقعیتی وجود دارد که معمولا مدرسین روانشناسی موفقیت، بازاریابی و فروش، هیچ موقع آنرا بیان نمی کنند. آن واقعیت این است. 80 در صد كارآفرینان موفق در 5 سال اول ورشکست می شوند واز 20 درصد باقیمانده، باز 80 درصد شان در ده سال بعدی ورشکست می شوند. می ماند تنها 4 درصد. در واقع 96 در صد کار آفرینان در 10 سال اول شروع به کار ورشکست می شوند.

 بر اساس تحقیقات صورت گرفته، كارآفرینان اصولا به دلیل ریز بینی و تیز بینی که خاصیت آ نها در موفقیت می باشد. اصولا همیشه در گیر ی بیش از اندازه ای با جزییات دارند. در نتیجه به دلیل خبرگی که دارند دوست دارند به تمام جزییات کار رسیدگی کنند در نتیجه کارها را به کسی واگذار نمی کنند. به عبارتی تفویض اختیار نمی کنند. چون نگران هستند که مبادا کارها به درستی انجام نشود!!!!
به عبارتی بسیار جز نگر هستند. 
 کار مدیریت در سطح پایین و سطوح عملیاتی و خطوط تولید مثل کار عکاس می ماند که از یک بعد عکس می گیرد. در صورتی که کار مدیر در سطوح بالا و تصمیم گیری. باید نگاه هلیکوپتر ی واز بالا و بصورت فیلم برداری باشد که تمام ابعاد کار را با هم ببیندبه بیان دیگر مدیر باید کل نگر باشد(helicopter view) كارآفرین وقتی کارش مورد اقبال عمومی و تقاضای فزاینده در بازار کار قرار می گیرد. بنا خودآگاه کارش را توسعه می دهد. در این مرحله با اولین بحران روبرو می شود. بحران مدیریت و رهبری، دومین بحران، بحران استقلال، سومین بحران، بحران کنترل، وبحران.... شرکتهای موفق. اکثرا به خاطر موفقیت شان ورشکست می شوند نه عدم موفقیت.!!!!! چرا؟ 
چون کارشان را به سرعت توسعه می دهند. بدون اینکه به لحاظ برنامه ریزی استراتژیک. تغییر ساختار داده باشند. در واقع تقاضا ی زیاد از یک طرف و ذوق زدگی کار آفرین از طرف دیگر باعث شتابزدگی در توسعه می شود. علاوه بر بحران های که بیان شد. بزرگترین قربانی توسعه سریع،کیفیت و عدم توانایی در کنترل کیفیت است بزرگترین آفتی که دامن یک كارآفرین موفق را می گیرد. خودشیفتگی است که به خود ویرانگری منجر می شود آ دم خود شیفته، کر و کور می شود به عبارتی به دلیل موفقیتی که کسب کرده نه چیزی را می بیند و نه چیزی را می شنود. به حرف مدیران پایین دست توجهی نمی کند. به تغییرات محیط کسب و کار اهمیتی نمی دهد. زمانی به خودش می آید که  تا خرخره در باتلاق فرو رفته و همه چیز نابود شده است و اما مهلک ترین اشتباه شرکت های موفق این است که تصمیم می گیرند از شهرت واعتبار برند خودشان در فعالیت های دیگر بهره ببرند به این کار می گویند brand extention یعنی توسعه برند بزرگترین اشتباه کمپانی دوو و آقای کیم وو چونگ، رشد سریع و توسعه کسب و کار بود.

 یک نمونه از كارآفرین موفق ایرانی آقای بهروز فروتن است که صنایع غذایی بهروز را بنیانگذاری کرد دوران موفقی را پشت سر گذاشت ولی به دلیل عدم تسلط بر آموزه های مدیریت ورشکست شد و شرکتش را واگذار کرد و الان در محصولات بهروز نقشی ندارد و اكنون در صنايع مواد غذایی بهرنگ فعالیت می کند.

برای اداره یک کسب و کار موفق، شما باید یک تیم داشته باشید. دوباره پیشنهاد میکنم خلاصه مقاله من در خصوص شخصیتهای اتاق فکر را مطالعه کنید: https://t.me/dotDE/1405

@dotDE
نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر:
به روایت مذهبی ها
نظرسنجی
منشاء پدیده داعش را چه می دانید؟
ناشی از تفکر وهابی-تکفیری
محصول توطئه غرب و اسرائیل
آخرین اخبار
پربازدیدترین
خبری-تحلیلی
اخلاق و عرفان
سیره علی بن ابیطالب(ع)
سیره رسول الله(ص)
تاریخ صدر اسلام
تاریخ معاصر
زمین
سلامت و تغذیه
نماز و احکام
کتاب و متون مرجع
نظامی
کسب و کار
شیطان و گناهان
روشنفکری دینی
مرگ
آخرالزمان